芯片是中国科技行业目前最被卡脖子的一个环节，而EDA是芯片设计的必备工具，国际上主要被Synopsys、Cadence和MentorGraphics占据着95%的市场，高端复杂的芯片设计更是依赖这三个巨头，最新数据显示，他们的人员总数是国内全部EDA从业人员的一百倍，那么中国的EDA方面存在哪些问题呢，是单纯的技术，还是人才，又或者两者都缺？
人才与技术窘况
EDA一直牵动着国内芯片行业的心，年第23届中国集成电路制造年会上，公布了国内十大EDA软件公司及人员规模排行榜，如下：
数据来源：年第23届中国集成电路制造年会
此外，还有一家：杭州行芯，主要的软件是电压降分析及电磁场分析工具，大约有10人左右。
（备注：济南概伦与北京博达微已经于年合并，对外统称概伦电子，公司声称总人数达到人。）
按照上面的统计，国内前十大EDA软件公司研发人员加起来仅仅余人！
国内所有公司加在一起，从事EDA工作的人员不到人，与国外大型EDA企业公司拥有上万人相比，差距显而易见。这里值得注意的是，我国所有EDA公司的研发人员不到人。
华大九天成立于9年，在EDA领域中具有较长的发展历史，在国内同行业算是拥有较大的发展规模的企业，员工在人左右，除去一些行*管理人员，研发人员不到人。
整个芯片制造过程，需要EDA的环节很多，通常有四大类EDA工具，咱们先来看下发展历程（如图）。
一是DFM，该工具与可制造性有关，OPC是其中最突出的一环；
二是是工艺仿真，开发一个工艺必须要先通过软件来进行仿真，确定一些参数、配方之后，在开始制造；
三是与设计接口，EDA工艺实际上主要为设计服务，通过提供PDK，库以及IP，这些都需要EDA的工具来支持；
四是生产过程中的良率分析，以及如何提升良率等问题。在设计端和制造端的结合过程中，想要提高良率也需要一些相关的工具来进行相关的良率分析等。
很遗憾，国内这方面做的效果都不是太好，国内大部分都面向制造环节，在封测领域较弱，在EDA市场市占率目前只有15%左右，与国外巨头相比，差距很大。
技术方面怎样突破？
工欲善其事必先利其器，中国集成电路与国外先进水平的差距需要弥补，而弥补差距需要工具，只有解决了芯片设计方法学上的难题，才有资格和实力去追赶。
1、在模拟电路方面，有全流程的工具，在仿真工具领域发展不错，还获得不少国际友商的认可，有部分国外友商还把华大九天在这方面的成绩作为目标。
2、在数字电路方面，华大九天主要在后面做优化，以及数字电路的物理验证，布局布线等相关的工具。
3、正在努力补全晶圆制造和封测这一块，这块偏弱。
4、全球目前只有华大九天专注于平台显示领域这个领域，这主要与国内的产业有关联，可打造完整的产业闭环。
只有产业内一起携手共进，通过补短板加长板，共同把我国集成电路产业，尤其一些关键的重要的环节能够把它做好做全，才能真正解决我国半导体产业的需求。
人才方面怎样解决？
据年前后水木社区
edaeda爆料:“目前，全球EDA从业人数大约在4万人上下，而国内的EDA从业人员，大约不到人，是全球EDA人数的百分之一左右。”
虽然中国的Fabless,Foundry产业与国际领先水平相比还有一定差距，但是，国内的Fabless,Foundry在本领域内的人员数目和总产值，均达到了全球10%以上的水平，远远超过国产EDA在本领域内只有1%的水平。国际上一个EDA人员的平均产值是20万美元左右。如果要提升国内EDA产业的总产值，首先需要做到把国内EDA人员数目快速从人提高到0人以上。
人这么少，要怎么提升呢？华大九天刘伟平认为缺人背后的主要原因是投入不足。他算了一下，近十年时间，华大九天总投入不到5亿人民币，而“全球最大的EDA公司一个月投入就是5亿，一年投入11亿美元，差距确实很大。”但盲目的大规模投入对EDA发展的作用可能不太大。
Foundry领域，要快速提升从业人员规模相对容易，因为只要投资建一个大的Foundry厂，资金达到几十亿，上百亿的规模，一般都会吸引大批从业人员加入，规模容易快速增长。这也是最近5年来，为什么国内Foundry厂数目快速扩张的原因。它的好处是：容易在短期内见效，人员数目和产值数字都容易快速增长。但是，在EDA领域，短期内的大额投资是没有作用的，因为EDA不需要大量的厂房和设备，如果给EDA企业几十亿、上百亿，企业反而不知道该如何用这笔资金进行规模扩充。同理，EDA的人员数目增加，也不是短期内可以快速达到的，因为EDA的研发人员与其它领域的研发人员不太一样，它的培养周期和成长周期较长。
培养一个EDA人才需要十年
一个经验丰富的EDA人员，需要经历如下几个阶段：1.高校课题研究阶段：打下良好的理论基础，并且理解EDA创新思维的重要性。这个阶段需要4到5年。2.企业初步的实用化开发阶段：利用高校学到的理论基础，开发实用化的EDA软件，了解EDA领域内工业界的真实需求，掌握工业界开发技能。这个阶段需要2到3年。3.项目的挫败和反思阶段：EDA领域开发一个项目一次性成功是一个小概率事件，往往开发一个项目会经历失败的痛苦。所谓失败，不是指项目没有做出来，而是指项目开发出来后，项目的效果没有达到预期的指标，在工业界没有竞争力。这时，开发人员需要反思：失败的原因在哪里，该如何提升自己的技能和水平，以满足EDA对研发人员的高标准要求。这个阶段需要2到3年。4.在实践中提升阶段：EDA从业人员经历了前期的反思和总结后，逐步理解了EDA领域内产品和技术的关键点，在后续的项目开发中不断提升自己的水平和技能。其中第4阶段是一个偶然性比较大的阶段，即使经历了前期3个阶段的磨练，也不一定能做出一个成功的产品来。国内之所以有很多人不愿意加入EDA领域，主要原因就是：我即使付出了10年以上的努力，也不一定能够做出成功的产品，自己在职业生涯成功的概率较低，风险较大。从以上分析可以看到，培养一个EDA研发人员大约需要10年左右的时间，短期内靠大幅投资来提升人员规模是比较困难的。我们只能是：耐心培养，逐步提高。如果每年国内EDA人员数目可以提高20%的比例，则20年后大约EDA人员的数目可以达到人左右的规模，初步达到国际EDA人员总数的10%左右，可以在国际EDA领域内占据一席之地。
结语
近年来中国在集成电路领域通过不断努力。在设计、制造和封测三个环节都取得了一定成绩。但具体到各个环节深入下去的时候就会发现，问题很严重，与国外差距很大。如今业内人士认为，就算光刻机突破了，在EDA如果不能突破的话，依旧会出现芯片制造的难题。国外EDA公司长期坐拥稳定的市场占有率，且技术也在不断地更新和迭代。国产EDA公司在追赶的道路上，需要付出更多的努力，这是一场持久的战役，需要保证长期的研发投入和更多的技术积累，以及建立好人才培养机制。
来源：EDN电子技术设计
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