白癜风医院天津哪家好 http://pf.39.net/bdfyy/xwdt/项目管理（PM）的主要挑战是在给定的限制内实现所有项目目标。其中，主要限制因素有范围、时间、质量和预算。
次要（也是更有野心的）挑战是优化必要投入的分配，并将其整合起来，实现预定目标。自动化项目管理要素有助于让项目在预算内、按时、按计划进行。
它开始于项目早期，伴随着启动和计划，结束于完成（希望按时完成）和审查，并伴随着过程中每一步的规划。
项目进行过程中，可以审查项目，但这由项目经理自行决定。审查可能包括比较已审批的项目管理流程与项目的实际管理方式。
审查时应评估每个项目所需的适当控制水平：控制过多非常耗时，控制过少可能会有项目偏离计划时间表的风险。
如果项目控制未正确实施，则应根据错误和修复对业务成本进行澄清。传统上，项目管理包含许多要素：四到五个项目管理流程组和一个控制系统。
不管使用什么方法论或术语，都会使用相同的基本项目管理流程或开发阶段。
项目管理主要流程组通常包括：
?启动–确定需要一个项目
?规划–列出各个方面
?执行–启动项目
?监控–观察进度
?结束–完成和审查
CRM如何协助项目管理？
CRM软件在许多方面给项目管理提供极大的帮助，以下重点介绍几项快速可见的事项：
?帮助企业在一个系统中管理客户生命周期
?通过统一的任务管理、项目管道、预算、报告和提醒，帮助独立的团队就客户计划以及可交付成果进行协作
?将客户反馈和输入信息与正在进行的项目关联CRM软件和项目管理相结合可以很好地运作。
在两者结合的更强大的软件平台中，可以找到其他三个值得注意的要素。
01跟踪里程碑
为了使项目目标明确，里程碑为项目团队提供可实现的目标。
在客户关系管理过程中，报告可在特定时间间隔生成，并交付给项目经理。
此外，拥有预先确定权限的用户还能通过概览查看进展动态。
02周期性的任务
项目被分解成更小的、更易于管理的任务。组成项目大部分的任务可自动执行并分配周期性状态。
因此，某些任务更琐碎和重复的性质可以留给程序执行。这样更大的角色参与者可以毫不拖延地
