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ldquo国资委企业年度工作报告 [复制链接]

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最近,小编工作中经常遇到有人咨询招、投标软件与计价软件之间导入的问题,今天就和大家一起学习一下这方面的知识。

首先,我们来谈谈招标软件怎么导入计价软件中的项目工程与单位工程。

在建设工程中作为工程招标方,一个工程项目可能只有一个单项工程组成,也可能由多个单项工程组成,而每个单项工程又有多个单位工程。在实际操作中每个单位工程的工程量清单、措施项目清单等内容都要导入到招标软件工程中,这是比较繁琐的一项工作内容。为了简化操作过程,节省大家的工作时间,新奔腾计价管理软件经过优化创新,现在招标软件不仅可以一次性导入PT软件单位工程,同时也可以一次性导入PT软件的项目工程。

下面是具体操作:

一、招标软件导入PT软件单位工程

1、在招标软件中建好单位工程,然后选择要导入的PT清单文件,弹出以下界面:

2、在导入窗口选择需要导入的内容(见上图),点击确定导入。

3、最后核查需要导入的内容是否导入完整。

二、招标软件中导入PT软件项目工程

(招标软件版本请更新至编译日期是年2月4号的1.2.1版本)

导入过程与导入PT软件单位工程是一样的操作过程,只需要这时候选择PT软件的项目工程文件即可。在导入操作过程中需要注意的事项如下:

1、在招标工程中需要建立完整的项目文件结构。

2、计价软件中的项目结构和招标文件中的项目结构要保持一致。

3、选择需要导入的单位工程及清单工程中的数据,直接点确定导入。

其次,我们来谈谈投标软件怎么导入项目工程与单位工程。

在投标过程当中,一个工程中会有一个或多个单项工程,而每一个单项工程还会有很多个单位工程。在工程量清单报价做完,进行投标文件制作时,一般的操作方法是通过项目文件将各个单位工程进行汇总。在以往投标时,需要将每个单位工程分别进行导入,如果单位工程较多,只是机械的操作“导入”这一项工作,就要花费不少时间,是广大造价同仁比较头疼的一个问题。为了给投标单位节省时间,使大家从这种简单的、重复性的工作中解放出来,新奔腾PT计价软件进行了优化创新,在进行投标文件制作时,不仅可以导入新奔腾PT计价软件中的单位工程,新奔腾PT计价软件项目文件也可以一次性导入。

下面是具体操作:

一、投标软件导入单位工程

1、选中具体的单位工程,点导入按钮,选择要导入的PT清单文件,弹出以下窗口:

2、选择需要导入的清单工程中数据内容(上图),点确定导入。

3、核查导入到投标工程的单位工程数据是否和预算工程中的数据一致。

二、投标软件中导入PT软件项目工程

(投标软件版本请更新至编译日期是年2月4号的1.2.1版本)

导入的操作步骤与单位工程相同,只需要选择项目文件即可,同时相关操作注意事项如下:

1、投标工程读入招标文件后,项目结构是不可变的,计价软件中项目结构需要和投标工程中保持一致。

2、选择需要导入的单位工程及清单工程中的数据,直接点确定导入。

3、导入投标工程中的数据和预算工程不一致时会提示(上图),请注意核查具体的单位工程,如个别数据没有导入,可直接在投标工程中输入。

4、偏差提示(上图)可以导出Excel文件,方便打开核查。

5、导入项目工程时,项目工程中的设备费及设备税金会自动导入到投标工程中。

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市长信箱攀枝花住房公积金网站上怎么查不到 http://www.panzhihuazx.com/pzhsji/6383.html

8月22日,“国资委《企业年度工作报告》填报软件”项目阶段性评审会在中铁六院集团本部召开。国资委监督一局副局长方炳兴、信息监测处处长崔竹,中国中铁监事会主席刘成*、董监办主任张睿开、科技与信息化部部长高峰,中铁六院集团董事长、*委书记姜春林,总经理张先锋,副总经理张少平,副总经理、总工程师范建国出席会议。

方炳兴局长发表重要讲话,感谢中国中铁和中铁六院集团为《企业年度工作报告》综合管控平台开发作出的贡献,并对中国中铁、中铁六院集团在如此短的时间内完成阶段性开发工作表示满意,并对下一步工作要求、完善工作机制等提出了要求。

刘成*主席就项目汇报进行了总结,指出中铁六院集团作为技术创新型、知识密集型企业,在无纸化办公、网报系统、勘察设计平台等信息化建设工作方面走在相关企业前列,项目工作组本着“统筹规划、分步实施、逐步到位”的原则推进工作,领导亲自挂帅、各单位高效配合,在短时间内保质保量完成了上阶段的工作,基本具备了可上线的条件,实现了基本目标和功能需求。最后,他对下阶段工作提出要求:一是根据会议纪要,中国中铁董监办明确下阶段工作计划和要求;二是中国中铁董监办要配合国资委明确接口需求、运维管理及后续升级优化等工作的要求;三是项目开发组将会议中提出的问题加以改进,对软件的功能性、可操作性做进一步完善;四是按照中国中铁科研开发计划,中国中铁科信部负责做好项目的科研结题验收工作;五是加强对项目建设进度、质量的管控,使项目落地见效,杜绝安全隐患,确保项目建设成果万无一失,力争做到完美无缺。

姜春林书记介绍了中铁六院集团成立以来的信息化发展情况,包括推进“三通一平”信息化平台、中铁六院集团云管理平台、电子档案系统等重点信息化项目,表示中铁六院集团一定不辱使命,抓紧时间做好项目的建设和系统的完善工作,保证按时完成任务,满足业务需求,保证软件的功能性,真正达到“简单、易懂、好操作,高效、智能、有内涵”的建设目标。

“《企业年度工作报告》综合管控平台”为中国中铁年度重点科研项目,具有信息化标杆与典型示范的作用。中铁六院集团承接该项目以来,项目工作组历经一年多的奋战,现已进入项目成果验收阶段,获得各方好评,并引起国资委的

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